便利蜂提前完成1000家开店目标,全国扩张再度提速

时间:2019-10-21 来源:www.bvehk.net

原标题:便利蜂提前完成了1000家商店的开业目标,而国家扩张将再次加速

9月25日,便利蜂举行了2020年战略供应伙伴交流会议,便利蜂联合创始人赵薇发表了《便利蜂最懂你的便利店》的主题演讲。同时,便利蜂宣布全国商店数量已超过1000家,这是自公司成立以来的又一个重要里程碑。自2017年2月开设第一家门店以来,这家便利蜂在短短31个月内就完成了建立1000家门店的目标,刷新了便利店行业的记录,并展现了“数字驱动”模式的生命力。

便捷的蜜蜂联合创始人赵薇

目前,便利蜂商店主要分布在北京,天津,上海,南京等八个大中城市的华北和华东大都市地区,并正在加速这些城市的高密度渗透两个城市群。在华北地区,便民蜂在门店数量和销售量方面已经获得了全面的市场份额。在华东地区,便利蜂一直保持着业内最快的增长速度,并且正在加速现有城市的布局和新城市的扩张。

便利店的便利性已经超过1,000,这意味着该创业公司在短短两年半的时间内就建立了中国领先的直接便利店系统。过去,传统的便利店受制于“商店管理”的商业模式,管理半径难以扩展,必须通过特许经营模式实现商店的扩张。但是,特许经营模式带来的食品安全管理问题,管理水平的标准化问题和人才培训问题严重制约了传统便利店的扩张速度。以日本的三大便利店为例。自进入内地市场以来,这三家便利店中最快的一家将需要八年时间才能实现首次破门。

便利蜂通过“数字驱动”创新模型实现了大型商店的全面管理。通过生产,物流,商店和消费者的全链接数字化,便利蜂可以使人们在便利商店的日常经营决策中的不确定性最小化,并实现“系统管理商店”。

如果以商店经理为中心的传统便利店的商业模式是“驾驶员驱动”,则将第三方授权模型的便利店视为“辅助驾驶”,可以将便利蜂的商业模式称为“全自动驾驶。这是便利蜂与传统便利店之间的最大区别,也是实现远高于行业增长速度的关键因素。

体现在管理水平上,促进蜜蜂“数字驱动”的优势首先体现在科学的食品管理中。过去,便利店不生产新鲜食品是一个两难选择:不生产新鲜食品,不在市场上销售;很难控制新鲜食品,食品安全和浪费。便利的蜜蜂将生产计划,新鲜度管理和生鲜食品的动态推广移交给系统决策,大大降低了人工操作带来的风险点,成功地将生鲜食品列为行业领先类别,有效地提高了生鲜食品的经营效率。商店。

“数字驱动器”的好处也是“数千家商店”的登陆。当消费者的个性化需求通过数据反馈到云中时,便利蜂的自动订购系统将快速响应,将不同的SKU输出到不同的商店,最终实现商店服务标准化和产品结构个性化的统一。

便利蜂的便利店数字化和自动化业务概念已在国内外得到广泛认可。今年8月,日本经济新闻发表了一篇标题为《中国无人店的最佳答案是“便利蜂”?》的报告。该报告引述业内人士的话说,当前的“最佳答案”是新兴便利店的“便利蜂”。媒体表示,由于技术创新,全球零售业面临的环境正在一次变化,因此日本零售利益相关者也对中国的进步感到兴奋。

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目前,便利蜂商店主要分布在北京,天津,上海,南京等八个大中城市的华北和华东大都市地区,并正在加速这些城市的高密度渗透两个城市群。在华北地区,便民蜂在门店数量和销售量方面已经获得了全面的市场份额。在华东地区,便利蜂一直保持着业内最快的增长速度,并且正在加速现有城市的布局和新城市的扩张。

便利店的便利性已经超过1,000,这意味着该创业公司在短短两年半的时间内就建立了中国领先的直接便利店系统。过去,传统的便利店受制于“商店管理”的商业模式,管理半径难以扩展,必须通过特许经营模式实现商店的扩张。但是,特许经营模式带来的食品安全管理问题,管理水平的标准化问题和人才培训问题严重制约了传统便利店的扩张速度。以日本的三大便利店为例。自进入内地市场以来,这三家便利店中最快的一家将需要八年时间才能实现首次破门。

便利蜂通过“数字驱动”创新模型实现了大型商店的全面管理。通过生产,物流,商店和消费者的全链接数字化,便利蜂可以使人们在便利商店的日常经营决策中的不确定性最小化,并实现“系统管理商店”。

如果以商店经理为中心的传统便利店的商业模式是“驾驶员驱动”,则将第三方授权模型的便利店视为“辅助驾驶”,可以将便利蜂的商业模式称为“全自动驾驶。这是便利蜂与传统便利店之间的最大区别,也是实现远高于行业增长速度的关键因素。

体现在管理水平上,促进蜜蜂“数字驱动”的优势首先体现在科学的食品管理中。过去,便利店不生产新鲜食品是一个两难选择:不生产新鲜食品,不在市场上销售;很难控制新鲜食品,食品安全和浪费。便利的蜜蜂将生产计划,新鲜度管理和生鲜食品的动态推广移交给系统决策,大大降低了人工操作带来的风险点,成功地将生鲜食品列为行业领先类别,有效地提高了生鲜食品的经营效率。商店。

“数字驱动器”的好处也是“数千家商店”的登陆。当消费者的个性化需求通过数据反馈到云中时,便利蜂的自动订购系统将快速响应,将不同的SKU输出到不同的商店,最终实现商店服务标准化和产品结构个性化的统一。

便利蜂的便利店数字化和自动化业务概念已在国内外得到广泛认可。今年8月,日本经济新闻发表了一篇标题为《便利蜂最懂你的便利店》的报告。该报告引述业内人士的话说,当前的“最佳答案”是新兴便利店的“便利蜂”。媒体表示,由于技术创新,全球零售业面临的环境正在一次变化,因此日本零售利益相关者也对中国的进步感到兴奋。

便利蜂执行董事薛恩元说,便利店突破1000家店铺是便利蜂的新起点。未来,便利蜂将在不断提高服务质量的基础上,加快在全国范围内开设门店的步伐,实现“优质生活便利中国”的愿景。根据内部计划,在开业后三年内开设1,000家门店的目标现已提前完成,便利蜂已将其未来三年的目标提高到10,000家。

北京商业经济协会常务副会长梁扬说,在短短两年半的时间里,已经开设了1000家优质直销便利店,而便利蜂创造了一个不可思议的奇迹。如果能够如期完成既定目标,便利店的数量将远远超过在中国已有20年历史的日本便利店,并有望引领中国便利店行业实现跨越式发展发展并重塑零售结构。回到搜狐,看看更多

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赵轶璐

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