华为能走多远,就在于坚持自我批判有多久

时间:2019-09-14 来源:www.bvehk.net

市场人士IEC2019.8.10我想分享

华为正式发布了自己的操作系统Hongmeng OS,这是世界上第一个基于微内核的全分布式分布式操作系统,也是中国融入开源社区的另一个主要节点。壹叁

1

华为人经常说一句话:“从泥坑里爬出来的人是个圣徒。”

由于华为首先犯了一个以客户为中心的错误,后来通过自我批评纠正了错误并实现了自我救赎。

这是一个小故事,是华为研发体系中诞生的里程碑事件。

自1998年以来,华为已经引入小发猫顾问进行组织诊断,最后决定改变并引入小发猫的IPD(集成产品开发)。

要改变,我们需要“成功,道路才是第一位的”。

华为开始在数百名干部进行小发猫诊断,研讨会和培训。从企业的重要性到IPD工具和方法轮次,它持续了2年。

培训了数千名普通研发人员,虽然各部门负责人也在回归后给大家培训,华为《管理优化》也发表了很多相关文章,但很多华为人还是觉得这个过程漫长而僵化。

他们私下里说,如果你遵循这个过程,你需要有很多TR点来开发产品,并且有很多表格,文档和日志要写.

“这不是公司折腾我们吗?”

这时,华为的大部分研发人员都远离客户需求,缺乏商品意识,基本上都是利用实验室和象牙塔技术人员的思维来开发产品。

例如,他们开发了一种他们觉得非常好的软件,但是客户翻了很多页面而没有找到相应的功能键;在设计板子时,他们觉得突破性创新,但没有想到兼容性,结果是几毫米没有安装在柜子里;设计的产品手册厚达数百页,结果发送到网站。客户和一线维护人员当场被扔进垃圾箱。

“你来这里是为了你的研发人员。我们需要'一纸禅'和一张纸来清楚地写出维护重点。”

所有这些都是以自我为中心,而不是以客户为导向,以产品为导向的行为。这给客户和公司造成了巨大损失,造成了数以千万计的死亡事件。

2

如何让这些研发人员保持警惕?

华为将所有研发人员集中在深圳的体育馆,并举行了集中反思会议。会议的名称是“从泥坑里爬出来的人是圣人”。

华为将使用由研发人员报废的单板,消防产生的票据和报废的操作说明书作为奖品,使研发系统各部门负责人上台,一个接一个地获得奖项。

也许公司最高领导人的行为远离基层员工,但当研发人员看到他们熟悉的部门的领导时,他们一个接一个地登上领奖台,接管所谓的奖品。他们是由公司领导创建的。看到你熟悉的领导者或沉重或哭泣的忏悔:

“质量是我们的自尊”

“不要成为一名天真的技师,成为一名工程承包商”

“我们必须使用小发猫作为一个部门来学习他们的高级管理,流程和制造。”

.

IPD革命开始逐渐被开发者认可并开始接受和学习。

虽然这个过程非常痛苦且时间很长,但只要我想到难以忘怀的会议,每个人都会意识到这是将华为的研发推向天真的自我情节的唯一途径。

之后,华为研发人员将这些奖品展示在有机玻璃柜中,作为提醒自己并激励自己的座右铭。

2008年,在同一场地,任正非在研发体系斗争表彰大会上向观众的研发人员发表了演讲《从泥坑里爬起来的人就是圣人》。

多年来,华为一直坚持以客户为中心,坚持自我批评,以便看到进步的方向,避免自我克制。华为人才敢于说实话,听取批评。

正是由于坚持研究世界先进的榜样,坚持转型和端到端的过程,最终从泥坑中拯救华为,才实现了成千上万的圣徒。

华为的未来能走多远是华为坚持自我批评的时间。

这件事也警告我们:

1.中国知识分子愿意做大事,但他们不愿意遵守程序规范,他们不愿意做出小小的改进,而且他们缺乏“如果不能让客户和给客户带来麻烦“,所以在企业管理中,你需要自己动手。批评这一课。

2,消极激励也是激励,利用消极激励,把危机转化为机遇,激发组织的羞耻感,责任感,羞耻感再勇气,才能发挥组织的潜力,从而实现客户。

为了自我批评,干部必须站起来承担自己的使命。

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华为正式发布了自己的操作系统Hongmeng OS,这是世界上第一个基于微内核的全分布式分布式操作系统,也是中国融入开源社区的另一个主要节点。壹叁

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华为人经常说一句话:“从泥坑里爬出来的人是个圣徒。”

由于华为首先犯了一个以客户为中心的错误,后来通过自我批评纠正了错误并实现了自我救赎。

这是一个小故事,是华为研发体系中诞生的里程碑事件。

自1998年以来,华为已经引入小发猫顾问进行组织诊断,最后决定改变并引入小发猫的IPD(集成产品开发)。

要改变,我们需要“成功,道路才是第一位的”。

华为开始在数百名干部进行小发猫诊断,研讨会和培训。从企业的重要性到IPD工具和方法轮次,它持续了2年。

培训了数千名普通研发人员,虽然各部门负责人也在回归后给大家培训,华为《管理优化》也发表了很多相关文章,但很多华为人还是觉得这个过程漫长而僵化。

他们私下里说,如果你遵循这个过程,你需要有很多TR点来开发产品,并且有很多表格,文档和日志要写.

“这不是公司折腾我们吗?”

这时,华为的大部分研发人员都远离客户需求,缺乏商品意识,基本上都是利用实验室和象牙塔技术人员的思维来开发产品。

例如,他们开发了一种他们觉得非常好的软件,但是客户翻了很多页面而没有找到相应的功能键;在设计板子时,他们觉得突破性创新,但没有想到兼容性,结果是几毫米没有安装在柜子里;设计的产品手册厚达数百页,结果发送到网站。客户和一线维护人员当场被扔进垃圾箱。

“你来这里是为了你的研发人员。我们需要'一纸禅'和一张纸来清楚地写出维护重点。”

所有这些都是以自我为中心,而不是以客户为导向,以产品为导向的行为。这给客户和公司造成了巨大损失,造成了数以千万计的死亡事件。

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如何让这些研发人员保持警惕?

华为将所有研发人员集中在深圳的体育馆,并举行了集中反思会议。会议的名称是“从泥坑里爬出来的人是圣人”。

华为将使用由研发人员报废的单板,消防产生的票据和报废的操作说明书作为奖品,使研发系统各部门负责人上台,一个接一个地获得奖项。

也许公司最高领导人的行为远离基层员工,但当研发人员看到他们熟悉的部门的领导时,他们一个接一个地登上领奖台,接管所谓的奖品。他们是由公司领导创建的。看到你熟悉的领导者或沉重或哭泣的忏悔:

“质量是我们的自尊”

“不要成为一名天真的技师,成为一名工程承包商”

“我们必须使用小发猫作为一个部门来学习他们的高级管理,流程和制造。”

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IPD革命开始逐渐被开发者认可并开始接受和学习。

虽然这个过程非常痛苦且时间很长,但只要我想到难以忘怀的会议,每个人都会意识到这是将华为的研发推向天真的自我情节的唯一途径。

之后,华为研发人员将这些奖品展示在有机玻璃柜中,作为提醒自己并激励自己的座右铭。

2008年,任正非在同一地点,在研发体系斗争表彰大会上向观众的研发人员作了演讲《从泥坑里爬起来的人就是圣人》。

多年来,华为坚持以客户为中心,坚持自我批评,以看到进步的方向,避免自我约束。华为人才敢于说真话,敢于听批评。

正是因为坚持学习世界先进的角色模式,坚持转型和端到端的过程,最终将华为从泥坑中解救出来,才造就了成千上万的圣人。

华为的未来能走多远,就是华为能坚持多久的自我批评。

这件事也警告我们:

1。中国的知识分子愿意做大事,但他们不愿意遵守流程规范,不愿意做小的改进,他们缺乏“不能做客户,给客户带来麻烦”的“耻辱”概念,所以在企业管理中,你需要运用你自己。批评这一课。

负激励也是激励,利用负激励,将危机转化为机遇,激发组织的羞耻感、责任感、羞耻感,进而激发勇气,以发挥组织的潜能,从而实现顾客。

三。干部要自我批评,必须站起来,承担起自己的使命。

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